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888am集团网址2020年新年献词

编辑:888am集团网址 来源:       2020-01-01  |   次浏览

新思维引领新实践 新担当成就新作为

党委书记、董事长:张梁


 

      日月经天,江河行地。

      挥别波澜壮阔的2019年,迎来满载希翼的2020年,值此一元复始、万象更新之际,我谨代表产业集团领导班子向一年来勤勉敬业、干事创业的全体干部职工,向关心和支撑集团发展的各级领导和各界朋友,致以最衷心的感谢和最诚挚的祝福!

      2019年,以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,在市委市政府的坚强领导和市国资委的有力引导下,集团深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,积极推进战略性重组,有效提高全要素生产率,稳妥化解遗留问题,产融结合强基固本,产业结构不断优化,经营层次不断提升,企业规模不断壮大,发展势头持续向好。

      这一年,集团突出顶层设计,谋划转型升级新路径。

      江耐精心打造建材大市场“升级版”,司马庙建材中心精彩开业,单体量全国最大的立体停车场封顶,建材自营和电商平台比翼齐飞;物储优化澜湖项目业态组合,平安、中设、TCL、洲际酒店等争相入驻,华润万家MART江西首家绿标店即将开业,城市商业综合体加速成型;江联拟将6.5万平米老厂房改造成以跨境电商为引领,融合商旅、文创、娱乐等元素的综合产业园区;江纺历史学问街区保护、整规、商策三项规划已呈报市政府,项目全面开工在即;农业企业编制完成14000亩的南昌硒谷·钟陵现代农业产业园发展规划,布局休闲农业、商业文娱、产研加工等功能组团。

      这一年,集团聚焦存量优化,开创提质增效新局面。

      江纺企业B地块成功挂牌出让,土地出让金20亿元;双港中心棚改还建2.5万平米;双曜企业完成位于经开区256亩土地确权,拟规划仓储物流、交易市场等项目;南昌电表厂纳入城市棚改,各项工作正有条不紊推进;轻型企业拟利用原有的设备、技术、管理、品牌等优势,恢复以4S店为核心的主业经营;金峰企业拟将江南园打造成为光电元器件产业园;南昌二印1万平米新厂房投入试运营;一建企业债权清理成效显著、集资纠纷妥善处置、工程项目渐续导入;集团地产澜湖国际、悦景薹项目累计回款22亿元;隆和地产竹海铭都回款1.5亿元、名仕御湖住宅售罄;集团物业以集团项目为载体,打造自有物业品牌参与市场竞争;雍盛资产拓展银行债权代理清收,新增业务逾1亿元;转贷金融投放转贷资金25亿元,帮扶中小微企业续贷过桥100余次。

      这一年,集团推动增量崛起,培育经济发展新动能。

      通过增信、发债等组合运用,集团全年融资43亿元;投资国通信托·城泰投资信托产品计划、入股并操盘南昌城建中心“百盛项目”、入股普丰农业保险企业;取得“供应链金融”牌照,积极探索综合金融业务发展新路径。层次分明、渠道多维的投融资运作,为实业发展、产业升级和做大总资产搭建了强大的“压舱石”和有力的“助推器”。久隆贸易建立平台、总代、经销、分销、终端五级渠道联动模式,2019年总营收达到12亿元;团地产成功竞得江纺B地块,积蓄了发展新动能;隆和地产联合龙湖地产打造 “春江悦茗”精品商住体项目。

      这一年,集团深化内部改革,激发经营主体新活力。

      集团稳妥推进企业制改制、“混改”、经营考核“双轨制”等各类内部改革,打出创新“组合拳”。江耐、物储、一建、轻型完成企业制改制,基本实现了所属企业改制全覆盖;集团形成混改总体思路,并在地产板块试点“混合经营制”,地产项目运作多点突破;创新试行传统型企业以经营指标考核为主、新设项目类企业以工程进度目标考核为主的经营考核“双轨制”,极大地提升了目标推进力。

      这一年,集团加强党的建设,展现使命担当新作为。

      集团党委压紧压实管党治党责任,将“不忘初心、牢记使命”主题教育作为推进基层党建工作的源动力,聚焦棚改、退管等民生问题,抓重点、强基础、解难题,以人为本真抓实干,切实增强了党员和职工群众的获得感、幸福感、安全感,为集团健康稳步发展汇聚了强大动力。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,引导广大党员当先锋、做表率,集团获全市党务技能大赛国企党建项目二等奖和党员教育项目三等奖,江耐市场特色党建获全市基层党建项目评价二等次奖励,集团党建取得一系列新成绩。建立派驻纪检监察员机制开局良好,监企共建体系不断完善,受到市纪委监委等上级部门的充分肯定。

      新年的钟声雄浑激昂,时光的脚步快速铿锵。

      2020年,是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年,是实现第一个百年奋斗目标的关键之年,集团将以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,按照市委市政府“一核两重”产业发展总战略,以构建产业投融资主体为引导,以盘活资产存量为助推,以现代服务业、先进制造业、房地产业、资本运营为“四轮驱动”,聚焦主航道,打造增长极,转型再出发。

      的一年,集团将全面实施动能加速战略。

      江纺历史学问街区全面开工,核心园区率先启动;南昌硒谷·钟陵现代农业产业园首发园区开园;江耐立体停车场落地运营;集团地产混改开发江纺B地块,打造赣江南支滨江明珠;隆和地产“春江悦茗”项目开盘预售;江纺A、E、F、G地块完成“双变性”;一建桃花路地块引入华润打造商住综合体、竹山路地块推进“双变性”;江联综合产业园区整体规划正式出台;双港棚改还建房交付使用;江纺国有工矿棚改全面启动;南昌电表厂城市棚改全面铺开……动能加速,发展提速。

      新的一年,集团将全面构建新型管控体系。

      建立集团总部战略发展、投资决策、资源配置、业务协同、绩效评价、风险控制“六个中心”定位的管控模式,调整搭建实业发展、商贸物流、房地产、综合金融、学问旅游五大产业版块发展平台,推动生产运营中心和成本控制中心建设。做精总部、做实平台、做优实体,使管控层次清晰、职能明确、授权运营、分级管理,实现集团高效管控、科学发展。                                                                                          

      新的一年,集团将全面形成立体管理网络。

      集团各部门以经济工作为中心,既各司其职,又密切协同,分工不分家,整体“一盘棋”,切实做到纵向到底、横向到边,充分发挥服务、协调、引导、监督等职能。

      新的一年,集团将全面提升资本运营效能

      集团将拓宽融资渠道,创新融资手段,加速资本扩张,提高盈利质量,积极构建产业投融资主体。在有序投资和有效经营的基础上,加快资产整合速度,壮大优质资产规模,提升资产收益水平,实现融资实力、社会地位、责任价值和盈利能力的“四提升”。

      新的一年,集团将全面树立一流国企愿景。

      资源整合与投资组合协同,产业经营和资本运营并举,举全集团之力,汇全集团之智,全力实现集团资产总额、营业收入、利润总额同步增长的经营目标,倾力打造商业模式领先、创新能力突出、盈利水平较高、履行社会责任良好的南昌市一流国有企业。

      风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。

      让大家携手并肩、戮力同心、担当作为、守正创新,深化内部改革、持续转型升级,推动集团可持续、跨越式、高质量发展,以无愧于新时代的骄人业绩,开创新局面,再上新台阶,铸就新辉煌!

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