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集团解放思想大讨论活动系列报道(一)

编辑:888am集团网址 来源:       2020-05-28  |   次浏览

彰显省会担当 大家这么干

      编者按  当前,“彰显省会担当 大家怎么干” 解放思想大讨论活动正在全市范围内如火如荼地进行。集团及所属各企业闻令而动,听令而行,在集团迅速系统掀起大讨论的热潮,大力营造主动作为、谋事干事的浓厚氛围,全体干部职工上下一条心、工作一盘棋、作风一股劲,充分激发创造动力,全面释放创新活力,深入挖掘创效潜力,把解放思想落实到实干担当上,坚持项目建设、企业培育、产业集聚“三位一体”,聚集资源、聚焦政策、聚合力量,深入推进新兴产业倍增发展、传统产业优化升级和新动能培育工程,用改革攻坚的勇气和转型升级的魄力作出888am集团网址最响亮、最有力的回答:彰显省会担当,大家这么干!


江纺企业结合实际“这么干”

      根据集团党委“彰显省会担当,大家怎么干”解放思想大讨论活动的部署要求,江纺进行了动员部署。为破解企业转型发展中的难题,确保完成2020年的目标任务,需重点抓紧抓实四个方面工作。

      好出让土地资金到账。根据集团2020年度的目标考核,为切实做好出让地块资金到账工作,力争2019年11月出让的土地资金在今年10月底前到账。对到账后的资金按重点解决江纺历史债务和棚改借款,以及优先安排江纺老工业基地遗址保护资金。

      抓好江纺棚改安置房建设推进。5栋762套安置房建设,2021年春节前完成主体封顶,2021年11月底工程全面竣工验收,2022年春节前完成工程竣工验收备案审批。任务已仔细分解给代建企业、建筑单位。

      抓好企业二级单位发展谋划。2020年,围绕“老业态求新、新业态求创”的发展思路,稳步推进江纺二级单位的管理创新,不断提高经营效益。

      一是做好江纺物业企业门店养商工作。因疫情影响江纺物业企业门店租赁收入损失较大,为抓好招商、养商和稳商工作,筹措一定的资金对门店进行整修加固工作,提升招商养商环境,为稳商工作创造条件。

      二是做好招待所降成本工作。为推动招待所经营走出困境,江纺将加大经营扶持力度,通过精减厨师、降低成本、改善菜品和提高服务等措施,使营业额有较大幅度的提升。

      三是做好保育院开园后的疫情防控和环境整修工作。因疫情影响,目前江纺保育院已有202名小朋友入园。下一步保育院在重点做好幼儿疫情防控工作的同时,加强保育院环境设施的整修工作,重点围绕提升办园品质下功夫,为下学期招生做好充分的准备。

      四是做好青山路纺园社区医疗服务站升级工作。2020年,要以申请开通医保业务为重点,适时推进社区医疗服务站升格服务中心。同时,落实好职工医院一级医院证照的申办工作。

      五是做好鑫然企业自营自销业务拓展。目前,鑫然企业业务进展顺利,并取得了一定的成绩,但在自营自销业务还有不够。2020年,将围绕南昌针织市场的质押业务进行拓展,重点通过市场中心优势开通质押业务,既可增加企业纱线销售渠道,又可开展自营自销业务,同时也可及时掌握纱线市场信息,为鑫然企业进一步拓展业务创造条件。

      抓好江纺的稳定工作。目前,江纺正处于转型关键时期,老企业各种矛盾问题多,抓好企业的安全稳定也是当前江纺的重点工作。一是要做好群众普惠性工作,2020年要重点围绕职工获得感、幸福感、安全感提升方面做文章,让职工享受企业发展成果;二是要做好稳定工作,目前江纺新业态发展有不足,职工安置是当前企业急需要解决的难题,下一步江纺将重点围绕医院的医养康养、农业种植等项目进行调研和推进。


江联企业聚焦“转型发展二次创业”

      “彰显省会担当,大家怎么干”解放思想大讨论活动开展以来,江联有限企业党委组织干部职工持续发动“头脑风暴”,聚焦转型发展二次创业,形成了“两个定位三个力”的工作思路。

      一是科学布局战略定位。按照市委市政府的部署和集团的要求,以战略的高度谋划发展,将企业的发展融入集团甚至南昌市的发展蓝图,力求为集团为南昌市的经济发展作出应有贡献。

      二是精准落实项目定位。企业一直在并将加大力度寻求合作伙伴,只要有前景看好的项目,有利于合作双方长远发展,企业就将积极运作,全力落实。

      三是谋求发展要激活潜力。企业现有土地160亩,厂房建筑65000平方米、小蓝开发区35亩工业用地等等,这就是企业的潜力,是企业的优质资源,也是企业招商引资的最大优势。企业本部园区:去年经过多地多方考察调研,初步形成了利用现有土地、厂房等资源。打造综合产业园区的设想,并就此做了大量铺垫性工作。但由于大环境各种因素的影响,加上突如其来的新型冠状疫情,客商的投资欲望大大降低。基于以上原因,拿出所有土地、厂房资源用于招商引资已非上策,优先选项应是拿出部分资源开展项目合作,循序渐进地促使项目落地;小蓝开发区:经过多地考察,想要引进的几个项目均不符合入园条件,无法继续下去。35亩工业用地不能任其长期闲置,企业仍要积极动脑筋想办法,寻找合适的项目。

      四是谋求发展要寻求动力。洪都、江铃两大企业都面临搬迁,江联与江铃互为邻居,在青云谱区都算老企业。从江铃来说,它搬迁的只是生产线,很希翼沉淀已久的汽车学问能继续在青云谱区发扬光大,青云谱区也有打造“汽车公园”的强烈意愿。企业既要从观念转变中寻求动力,也要从不断变化的形势和市场中寻求动力。基于此,企业和江铃进行了接触交流,意欲拿出部分厂房与江铃合作,引进其相关配套和服务产业,比如:4S店、汽车贸易企业等等。具体合作项目和条件目前正在积极推进。企业拟在今年把合作大体框架敲定,在此基础上启动实质性合作。

      五是谋求发展要破除阻力。江联是个老国企,有较多历史遗留问题。随着去年社区移交,加上企业积极作为,一些遗留问题得到了化解,但仍有部分遗留问题对企业发展形成困扰和阻力,比如:324户拆迁户房产证办理问题,历经十二年,至今悬而未决,还有其它形形色色的问题,不断有群众来企业提出诉求,甚至上访,牵扯了企业决策层大量的精力。群众的正当诉求,企业在政策和法律允许及企业能力范围内,采取必要措施逐步予以解决,有些非企业层面能够解决的问题,继续寻求政府和相关部门的支撑,为聚精会神谋发展扫清障碍。


江耐企业稳定市场巩固实力

       “彰显省会担当,大家怎么干”解放思想大讨论活动以来,江耐企业掀起了讨论热潮,确定了“稳定市场巩固实力,创新引擎壮大资产”的工作思路。

      一、聚人气暖人心 稳商户稳经营

      江耐企业率先响应中央、省、市有关有效应对疫情稳定经济增长的政策要求,免除市场700余家商户上半年3个月的租金,共计约1800万元,有效缓解了市场商户资金周转压力,赢得了市场商户的理解和支撑,彰显了国有企业的责任和担当。截至目前,市场商户复工率近90%,市场运营稳定繁荣。江耐企业加大与辖区政府的合作力度,共同推出“司马庙建材市场红色管家”服务,线上引导商户办理税收优惠、政策扶持、技能培训和创业孵化等业务,让“信息多跑路,商户少跑腿”,进一步提升了商户的体验感、便捷感和对司马庙市场的归属感。

      二、推项目惠民生 促转型壮资产

      江耐路立体公共停车场项目是全市重点民生工程之一,也是目前全国单体量最大的立体智能停车场。项目建成后,可容纳车辆800余辆,将有效缓解司马庙、洪城大市场和十字街王府井三大商圈的动静态停车压力,也将成为江耐企业新的经济增长点,使江耐企业资产增长突破10亿元。目前,江耐企业正在提升项目建设“加速度”,全力以赴把失去的时间补回来、把落下的任务抢回来,力争2020年底竣工投入使用。

      三、搭平台兴产业 建机制挖潜能

      江西司马庙创业孵化基地项目为省内广大设计师、青年创客和线上运营商提供了赋能平台,吸引了一大批“链”上企业加盟入驻,是江耐企业整合资源、产业培育、转型升级和完善家居建材产业链的重要战略支撑。为了稳定联盟,克服当前不利因素影响,江耐企业正在向政府人社部门和财政部门争取600万元的全额贴息创业担保贷款和60万元的一次性补助。着眼于向家居建材全产业链运营商的角色升级,江耐企业正在搭建“庙材”平台,同时组合VR、AI、区块链等科技手段,建成家居建材一站式网络销售平台。


物储企业依政扶业

      集团开展解放思想大讨论活动中,物储企业选准突破口,找准主攻点,确定了工作思路,提出了工作目标。

      减租免租稳商户,活用政策促消费

      免除上半年3个月房屋租金,澜湖项目整体预计减免租金超456万元。减租红利能缓解一时阵痛,却无法根治疫情留下的“病灶”,据估算,澜湖项目商业体一层4月营业收入不足90万元、月客流量不到3万人次。物储企业着手开起“五步走”促销药方。一是赣运企业前期调研,剖析南昌市范围内多个商业体促销活动方案,初步策划主题为“复商扶商 彰显国企担当”之“缤纷夏日HI购一夏”的夏季组合活动;二是物储班子集中讨论,以经营实际问题为导向,灵活解读八部委政策,明确在按照省政府规定对商业体一层承租户租金“免1减2”的基础上,将1个月租金作为剩余1个月减租基数,制作消费抵扣券,多渠道发放至顾客,以直接抵扣的方式吸引客流,提升到店率和消费转化率,同时把免租政策落到实处;三是与华润万家及各经营户达成共识,对客户不同需求如实记录、及时跟进,进一步完善促销活动方案;四是通过投放社区类、公共设施类广告等宣传方式造势,以满减力度大、形式简为轴心牵引,将促销活动坚决落实到位,预计活动期间客流量将增至11万人次,营业收入可较4月翻一番;五是实时跟踪活动进程,对标理想效果不断校正、优化,最终通过对此次活动作成果分析,形成可复制、可推广的“物储经验”。

      盘活存量土地,争取政策促发展

      受市政规划影响,物储企业现有两块存量发展用地均无法自主开发及升级改造,制约了企业发展空间。2019年年初至今,政府因建设七里路,多次提出征用物储企业洪都北大道1399号土地。借此机会,物储企业坚持底线思维,突破固化思维藩篱,将“置换土地必须处于同等价值、同等性质,且应同步解决相应土地性质遗留问题”原则贯通沟通始终,现正在与区政府加紧沟通,将坚持企业效益最大化,充分保障企业预留发展用地为物储进一步转型升级起到实效。

目前,疫情防控已取得重大战略成果,经济发展换挡提速需求迫切,物储将对标集团更高要求,紧扣“思想解放”命题,扛起“实干兴企”大旗,不断强弱项、补短板,推动各项重点工作向前发展。


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